工程建设监理的控制管理主要包括“质量控制、进度控制、投资控制、安全控制”四大内容，其中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心，安全控制是保障。因此，在电厂焊接施工监理过程中，监理人员必须牢固树立质量意识，“百年大计，质量第一”，抓住这个核心。同时协调处理好“进度、质量、投资、安全”四项合同目标的相互关系，促使合同管理目标得到优化实现。下面结合自己的监理工作，浅谈火力发电厂焊接施工的监理工作质量控制。

一、建设单位和施工单位建立互相信任的工程控制体系

建设单位是工程的最终监督者和使用者，负责工程的一切最终费用和享用一切最终收益。施工单位是工程施工的直接参与者，是工程控制的第一责任者。

监理单位与上述两个单位的信任与配合方能有效的对工程进行监控。在实际工程施工中，建设单位往往对工程施工的实际情况不甚了解而片面要求高标准，而施工单位由于工期要求且对长期使用没有敏感性，在工程施工中，存在一定的抢速度而不重质量的情况。作为监理，应与两者建立互相信任的关系。监理在工程管理中，最大的优势是技术、质量、知识和经验丰富。对于建设单位，应保持质量上认真负责、专业上坚持原则的态度。对于施工单位，应做到有功必赏，有过必罚。

二、工程施工中的质量控制

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段。而在强调过程质量控制的今天，施工中的质量控制是监理工作的核心。

1、施工准备阶段的质量控制

施工前，监理应当根据本专业的特点编写监理实施细则和强制性条文实施细则，根据细则的要求下发焊接及焊接工作管理办法及焊接专业在开工前的总施工组织设计以及各分项工程开工前需报审的措施（指导书）目录并严格审查施工单位的技术、质量、管理体系，为焊接工作奠定良好基础。

对于焊接施工作业，施工前的准备工作主要有以下几点：

1)焊材的保管：检查施工单位的焊材二级库，对于不同材质，不同批次，不同规格的焊材是否分类保管;焊材库温度、湿度是否符合要求；是否配置必要的烘箱、保温箱和烘烤记录以及焊材发放的跟踪台账及回收记录等。

2）实验室及人员资质：实验室资质等级，各种检测人员资质持证上岗并在有效期内以及检验人员、二、三级质检人员是否满足工程所需等。

3)焊工的素质：检查焊工合格证件，监督焊工考试上岗和焊工培训，施工前是否经过技术交底

4）施工环境：检查是否有有防风防雨措施，环境温度是否适合施工

5）施工技术文件：检查分项工程一览表是否与图纸相符，是否有相关的焊接（热处理）方案及工艺卡等

6)机械器具材料：检查使用机械、检验仪器、计量器具是否有合法的检验报告及有效期内，焊材是否有合格证及是否报验，合金材料和焊材是否进行光谱检验。是否符合要求。

2、施工过程阶段的质量控制

在施工过程中，监理的工作重点应在深入施工现场中，及时发现问题、做好提前预控，对施工中可能出现的质量通病应做好防范和应对准备。

监理应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件，按规定组织检验试验。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验（评定）报告，经审查确认并签认后方可用于施工。

在这个过程的监控中，对于重点部件的焊接施工，根据质量检验划分表要求须做好过程质量监控（W点、H点、S点），对于施工单位的施工流程应当全面监控，及时发现和处理质量隐患。防止出现大面积的质量事故和返工。

3、竣工验收阶段的质量控制

在竣工和验收阶段，监理应当预先对相关各方的验收程序进行审核和修正。确保验收过程能及时且有序的进行。验收前应确定验收检查项目和指标，并结合现场检查和施工过程中的质量情况做出正确的质量评价。

在工程收尾阶段，监理应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改及时间要求，整改完毕后签署竣工报验。

4、监理工程师质量控制的方法

监理工程师通常采用质量控制的方法有：见证、待检、旁站、巡视、平行检验，具体采用何种方法根据质量检验划分表的要求进行。监理工程师要充分了解和掌握承包单位（施工单位）“三大员”（即技术员、质检员、安全员）的情况，根据各自的职责采取有针对性的防范措施，以防发生重大过失，给工程带来不必要的损失。督促施工过程中施工方技术员、质检员、现场安全员到位，避免工程安全、质量单靠监理单方面控制的情况。

5、监理工程师的水平与质量台账：

众所周知，监理工程师的技能水平主要体现在监理联系单、通知单、专题会等方面，下发联系单的目的是协商、交流、提醒、建议。也就是通常意义上的建设性意见以及在施工过程中避免发生的问题，通知单的目的是指示、指令。监理工作就是过程控制，根据工程的展开和深入做到循序渐进，才能提高监理工作的水平。特别是通知单一定要把问题说清楚，写出问题的部位，并根据规程、规范及强条的要求叙述，如根据那个规程、规范及强条某章、某节、某条款等，做到有的放矢，有理有据，切不可空话，套话即知其然不知其所以然。并对存在的问题进行限期整改，形成闭环管理。监理在巡视检查中，对于发现或存在的问题要及时指出并通知质量管理人员，对于口头指出要求整改的问题而非整改的问题特别是关键部位重点的施工要及时下发通知单并留下影像资料，对要求整改的问题拒不整改的要及时向总监汇报，这样才能体现监理工作的过程控制和具体工作，具有对比性更具有说服力。

三、对施工技术和质量问题的处理

监理在处理施工过程中出现技术和质量问题中，处于核心地位。在这个过程中，监理工程师有审核或提出问题处理方案，监督问题解决，协调各方配合的责任。

在处理技术和质量问题过程中，监理首先需要对问题进行检查和核实，掌握问题的实际情况；其次，要对问题处理方案的可行性和可靠性进行审查，确保问题得到圆满、顺利解决。必要时，可召集专业及相关人员对问题进行专题讨论，集思广益，研究出最佳方案。

监理人员要协调好合同双方关系，利用自身丰富的管理知识和经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议，本着“守法、诚信、公平、科学”的职业准则维护建设单位的利益，不损害施工单位的合法权益。急工程所急，想业主所想，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。