本人在新疆阿拉尔盛源热电工程（2×350MW）项目总监期间，由于业主单位是新疆生产建设兵团农一师电力公司，对火电施工的要求不甚了解，开工伊始，就协助业主单位对工程的质量目标进行整体策划，制定了“达标投产，争创行优”的工程总体质量目标并细化。土建专业烟囱、间冷塔、主厂房混凝土梁、柱按照清水混凝土工艺施工；严抓回填土质量，避免基础下沉；安装确保锅炉水压、汽机扣盖、厂用带电一次成功，保温油漆、小管道安装、电缆敷设、接线工艺美观。2011年6月1日，工程正式开工，2013年10月30日，一号机组圆满完成168小时试运并移交，目前二号机组准备开始整套启动，计划在2014年1月完成168小时试运。

在工程质量管理上，他坚持整体策划，分部实施，突出亮点，狠抓落实，侧重验评。取得实效。

1、对工程总体质量目标进行整体策划

监理部依照业主单位的质量总目标，制定了“达标投产，争创行优”的工程总体质量目标，对建筑、安装工程的单位、分部、分项工程，机组分部试运、整套启动等制定了详细的分项指标和目标，使质量控制有章可循，有据可查。建筑单位工程优良率≥90％，安装单位工程优良率≥95％，受监焊口一次合格率＞98％，并下发总承包单位执行。

2、做好开工前图纸会检、材料见证取样工作

在工程开工前，要求各监理工程师、监理员做好图纸会检以及原材料和设备到场验收，。

严格审查施工单位质保体系及质保体系的运行情况，严格审查施工技术方案，对于重大施工方案，监理组织各相关单位进行评审。

审查特殊工种的资质及上岗证书。重点检查高压焊工的上岗证书，现场试验室人员资质等。参加焊工岗前考核评比。

3、加大工作力度，确保工程亮点

在回填土工程质量管理中，先后组织业主单位、总包单位、施工单位召开专题会4次，发出监理通知单12份，要求回填土施工必须严格过筛、分层碾压，层层取样，含水率、密实度必须保证。经过多次专项整治，受到新疆自治区中心质检站的好评。在机组试运中，未发生一起设备基础下沉事故。

小管道安装要求施工单位统一规划，保证工艺美观，阀门集中布置。便于操作；保温要求各层接口错开，防止超温，保温护板接缝一致，抹面光滑，在一号机组168小时试运中，检查汽轮机本体、锅炉本体、热力管道外表面温度，基本没有超温现象。

4、加强施工过程中的监理检查、监督以及质量例会组织

采用抽检、巡视、旁站等形式对工程实体在形成的过程中进行跟踪检查，确保工程质量。对发现的质量问题采取口头通知，书面通知等形式进行管理，对施工问题，分别采取《监理工作联系单》、《质量整改单》等形式，对个别严重问题采取经济处罚的形式，以督促施工单位严抓质量，保证机组试运顺利进行。

每二周组织业主、总包、施工单位进行一次全厂各专业质量联合大检查，对检查出问题书面通知施工单位进行整改；每二周组织召开一次质量例会，对日常巡视、验收、联合检查中发现的问题由各专业监理工程师进行通报，并形成会议纪要，落实责任单位、限定整改时间，这样形成了发现问题、整改问题、闭环问题的有效机制，保证了工程施工质量。

5、机组试运组织卓有成效

（1）严格执行了“设备（系统）五方签证制度”及“九不启动”原则；（2）对于重要节点，各方联合组织条件检查确认、签字，先后对酸洗前、点火吹管前、整套启动前、进入168小时试运前条件进行了核查，现场确认；（3）试运过程中，缺陷管理及时有效，专人负责汇总，落实责任，跟踪检查，责任单位消缺迅速，保证了试运工作的顺利进行。（4）验收检查组广泛深入开展活动，深入完善检查、重要设备巡查，设备（系统）代保管工作卓有成效。

从工程开工以来，在新疆生产建设兵团副司令、农一师师长、政委、电力公司董事长等各级领导参观、检查中，阿拉尔施工现场受到了一致好评。在新疆自治区中心质监站历次监检中，也受到了质监站专家的好评。

一个好的工程质量，既是“干”出来的，更是“管”出来的，只要业主单位给予监理单位充分的信任和一定授权，监理人员尽职尽责，严把质量关，分清质量管理的主次，在现场各单位的互相配合和支持下，工程质量就会达到预期标准，达到共赢的结果。